招募人才時，很多公司都願意花錢花時間，花費無數心力期望打造最強團隊，卻疏忽了後續的團隊經營，任由成員沿襲過往各自的溝通模式，自行碰撞，成敗全憑機運。然而，當內部溝通不順暢，團隊因此分崩離析，有人估算過重新開始所需的時間精力嗎？
我們覺得團隊溝通不該全憑運氣，因此規劃出完整的團隊內部溝通策略與相關培訓，協助打造出默契十足、溝通無礙的合作團隊。
在會議上，有多少人默不作聲，只是坐等會議結束？還是根本沒機會說話，只能點頭同意主管或其他勇於發言的同事所提出的意見？
如果你有個提案或年度計劃需要執行，關鍵是大家要能意見一致，全心投入。『共識』並不是你報告過了，大家就會自動認同你的想法，願意積極參與。很多團隊常會因為階級有別，或個人溝通習慣等各種因素並未充份表達己見，總是要等出事了，才發現其實當初並沒有達成共識。
因此我們會運用共識建立的流程，引導團隊在討論過程中主動表達想法，更能對最終的決定與結果負起責任。
在核心觀點，『策略』不是為執行而設定的靜態計劃，而是一個彈性互動的過程，為團隊建立起正確的心態，讓大家能認同任何制定出的策略不但是團隊的方向，也都是個人參與討論所決議的結果，凝聚團隊整體的動能，才能順利執行，落實規劃。因此，我們會引導你運用關鍵的流程，讓團隊能聚焦共識，擬定可行的方案，或者協助團隊調整既定的策略規劃方式，靈活進行雙向討論。
不管你想推出的產品或服務是什麼，內部溝通的品質都是決定你成敗的關鍵。哈佛商學院教授諾姆．華瑟曼(Noam Wasserman)花了十年的時間訪談研究了一萬多個創辦人，得到的結論是：「65%創業失敗的原因，都是『人的問題』。」
『人的問題』其實就是溝通問題，而要能溝通無礙，了解彼此的溝通模式就是澄清誤解最有效的方式。核心觀點協助你切入團隊溝通最核心的關鍵，透過認證引導師的評測，幫你找到團隊成員各自偏好的行為模式，並透過工作坊協作與個別教練的協助，制定個人溝通策略，引導成員互動，增進團隊溝通效率。
培訓過眾多中小企業和科技新創之後，我們發現90%的公司都不會雇用專業的經理人，習慣直接晉升內部人才成為新的主管；但在自己擅長的專業領域出類拔萃，不等於一夕之間就會領導團隊，更何況『帶人』這門藝術，還沒有指導手冊可以照表操課，讓大多數的新手主管更感到萬分困惑、進退兩難。
我們的領導力培訓正是為了協助專業人材發展領導技能，培養你對領導團隊的信心：從調整自己的溝通風格到善用團隊成員的優勢，運用有效的流程與技巧，幫助你引導主持團隊會議，同時也提供個別輔導教練的機會，針對個人發展制定策略，讓你在個人與職涯上都有所成長。
核心觀點其實並不是設計公司，但透過引導溝通，我們深入了解你想傳達的訊息。因此我們能協助製作企業簡報模版與清晰易懂的設計指南，確保你公司內部的簡報呈現方式內外一致，充份體現企業文化。
